Сегодня, как никогда ранее, особую актуальность приобретает проблема эффективного использования кадровых ресурсов организации.
По сути, кадры – это и есть организация, и от того, какими они будут, зависит, в конечном итоге, каким будет учреждение или предприятие. Сплоченная команда профессионалов может стать серьезным конкурентным преимуществом любого коллектива.
Из этого следует, что кадры нужно грамотно подбирать и рационально использовать.
Сейчас никого не удивляет необходимость принимать в расчет человеческий фактор, но только одни руководители видят в этом источник прибылей, а другие – убытков. При этом, практически, все понимают, что эффективность работы коллектива складывается как из эффективности каждого сотрудника самого по себе, его профессиональных и личностных качеств, так и из характера взаимодействия сотрудников друг с другом в процессе производственной деятельности. И сложно себе представить, что сегодня потенциал сотрудников редко используется более чем на 10-15% от возможного, но дела в этом вопросе обстоят именно так.
Каждый руководитель организации заинтересован в том, чтобы знать, на что направлены усилия его сотрудников, что происходит в его коллективе и как добиться повышения эффективности деятельности. И здесь полноценный, грамотный аудит персонала является основным средством контроля за ситуацией.
Аудит персонала – это система наиболее глубокой и полной оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, позволяющая выявить:
- соответствие кадрового состава организации её целям и стратегии развития,
- эффективность кадровой работы,
- причины возникновения конфликтных ситуаций в коллективе и возможные пути их разрешения.
Аудит персонала состоит из:
- оценки кадрового потенциала организации,
- организации процесса самодиагностики персонала с целью выявления адекватности самовосприятия и личного соответствия занимаемой должности,
- обследования объективного состояния информационных систем сотрудников и эффективности их применения в организации,
- диагностики процессов кадрового взаимодействия и оценки их эффективности,
- проверки должностных инструкций на предмет наличия взаимоисключающих процедур, снижающих эффективность работы персонала,
- выработки рекомендаций по эффективному применению имеющегося персонала и коррекции взаимоотношений в рабочем коллективе,
- составление отчета о проделанной работе,
- организации консультирования руководства организации по результатам проведенных мероприятий.
В результате проведения аудита персонала руководитель организации получает наиболее полную и масштабную картину о каждом сотруднике индивидуально и об эффективности его применения в учреждении или на предприятии. Предложенные аудитором меры позволят:
- исключить факторы, препятствующие нормальному и эффективному функционированию персонала, или минимизировать их негативное воздействие,
- перераспределить имеющиеся людские ресурсы для повышения эффективности их деятельности,
- повысить сплоченность коллектива и правильно мотивировать его на выполнение поставленных задач,
- формировать эффективные команды под различные цели,
- грамотно осуществлять стимулирование персонала, исходя из личностных особенностей каждого,
- организовать истинно индивидуальный подход к проблемам сотрудников и способам их разрешения.
Стоимость аудиторских мероприятий из расчета за 1 сотрудника в возрасте:
- до 21 года – 6000 рублей,
- от 22 до 28 лет – 5500 рублей,
- старше 28 лет — 5000 рублей.